Coordenador de Faturamento

Grupo SVD Curitiba - PR Presencial
Grupo SVD

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Detalhes da vaga

Cargo
Coordenador de Faturamento
Vagas
1
Modelo
Presencial
Publicada
28/09/2026

Localização

Descrição da vaga

Responde à Gerência Geral de Operações e lidera a equipe de Faturamento Financeiro da SVD Transportes, atuando de forma integrada ao Centro de Serviços Compartilhados (CSC) de Expedição, que gera as informações operacionais (CT-e, MDF-e, CIOT, GNRE, SMP) que alimentam o processo de faturamento.Principais responsabilidades:Coordenar a equipe de Faturamento, organizando rotina, prazos e distribuição de demandas entre os colaboradores da área.Garantir a apuração e o fechamento mensal do faturamento, assegurando prazo, precisão e conformidade fiscal e contratual.Validar e conciliar as informações entre a operação (Expedição/CSC) e o faturamento, reduzindo retrabalho, glosas e divergências.Acompanhar indicadores de faturamento — volume emitido, prazo médio de emissão, taxa de inconsistências — e propor melhorias de processo.Interagir com Operações, Financeiro, Comercial e, quando necessário, diretamente com clientes, para tratar divergências e dúvidas de faturamento.Apoiar auditorias e conferências fiscais e contábeis relacionadas ao faturamento.Desenvolver e capacitar a equipe, promovendo padronização e melhoria contínua dos processos de faturamento.


  • Experiência em gestão de faturamento e processos de cobrança
  • Ensino Superior Completo;
  • Ter fácil acesso ao CIC, próximo a Volvo;
  • Conhecimento de Sistemas;
  • Capacidade de análise e interpretação de dados financeiros;
  • Conhecimento avançado em Excel;
  • Habilidade de liderança e motivação de equipes
  • Boa comunicação verbal e escrita
  • Organização e atenção a detalhes
  • Conhecimento de normas contábeis e fiscais brasileiras
  • Experiência em reconciliação de contas e controle de crédito

Experiência no ramo de transporte será um diferencial; Power BI




  • Redução de erros de faturamento em 25% através de processos de controle de qualidade
  • Aumento da eficiência do ciclo de faturamento em 30% com automação e melhorias operacionais
  • Melhoria da taxa de recebimento em 15% ao otimizar cobranças e reconciliações
  • Contribuição para a redução de tempo de reconciliação em 20%
  • Impacto direto na precisão financeira e na confiança dos stakeholders

Fonte: abler

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